Max Büsser

Das Uhrmacherhandwerk rettete mir das Ende. Ich hatte nach meinem Abschluss als Mikrotechniker erwartet, dass ich für ein großes schweizerisches Konzernunternehmen arbeite. Als er mich fragt, was ich mit meinem Privatleben machen will, sage ich, dass ich für ein großes Untenehmen arbeite; wenn das nicht funktioniert, kann er mir einen Auftrag erteilen.

Da die Uhrenbranche vor 26 Jahren gestorben war, hat niemand technische Armbanduhren gekauft. Im Mittelpunkt stand der Werkstoff Quartz, niemand wollte im Joux-Tal wohnen oder mitarbeiten. Bélmont sah mich an und sagte: "Du musst eine Sache in deinem ganzen Herzen wählen: Dies war wahrscheinlich das erste Mal in meinem ganzen Jahr, dass ich eine Wahl mit dem Magen und nicht mit dem Schädel hatte.

Es ging um unglaubliches Handwerk, um die Rettung von Arbeitsplätzen und um die Bewahrung eines Wissens, das sonst verloren gegangen wäre. Nur sehr wenige Menschen erkennen eine tiefergehende Sinnhaftigkeit in ihrem Beruf. Als ich nach Genf ging, wurde mir am Ende eines ersten Gespräches gesagt: "Du bist auf jeden Fall zehn Jahre zu jung" - ich war 31 - "aber wir würden dich für den Posten des Managing Director von Harry Winston Timepieces in Erwägung ziehen. In diesem Fall würden wir dich als Geschäftsführer von Harry Winston Timepieces betrachten.

"Ich ging ganz locker zum Firmeninterview, weil ich mir absolut nicht im Geringsten auskannte. Im Jahr 1998 war Harry Winston Timepieces so gut wie pleite. Als ich den Menschen bei Harry Winston's in New York sagte: "Diese ganze Sache ist eine Desaster. Eineinhalb Jahre später konnten wir das Werk mit einem kleinen Stab konsolidieren, zwischen 2000 und 2005 brachten wir Harry Winston Timepieces von acht auf 80 Mio. Euro Jahresumsatz.

Es wurden neue Mitarbeiter angeworben und eine Fabrik gegründet. Nach seinem Tod schrie ich zwölf Augenblicke lang und fuhr mit meinem eigenen Tod fort. Ich erkannte auch, dass meine Erziehungsberechtigten die ehrbarsten und anständigsten Menschen waren, die ich je gekannt hatte, obwohl ich keine gute Beziehung zu meinem Väter hatte. Um auf mein eigenes Schicksal hochmütig zu sein, musste ich das korrigieren.

Aus diesem Grund habe ich meine Brand Max Büsser and Friends genannt. Dabei wollte ich mit Menschen zusammenarbeiten, die die selben Wertvorstellungen haben wie ich. Auf diese Weise ist mein Wunschtraum von einem eigenen kleinen Betrieb ohne mittlere Führungsebene entstanden. Und das ist es, was wir heute bei MB&F sind. Es sind vier Regisseure, alle anderen funktionieren unter uns.

Die von Ihnen gegründete Firma ist keine normale Uhrmachermarke. Es werden keine Wanduhren entwickelt, um über die Zeit zu verfügen. Heute ist MB&F zwölf Jahre jung und beschäftigt 21 Mitarbeiter. "â??Wir sind dabei, mehr neue StÃ?cke zu entwerfen als je zuvor, die wir in jeden einzelnen Cent re-investieren, mein Gehaltsniveau ist halb so hoch wie bei Harry Winston, und ich war noch nie so zufrieden.

Hatten Sie damit gerechnet, dass Sie mit diesen Uhrmacherkunstwerken so viele Menschen anspricht? Auf einmal tauchten E-Mails auf, das Handy läutete, die Menschen erkundigten sich nach dieser verrückten Uhr. Manch einer versteht, was wir tun, und manch einer nicht. Für jeden Zehnten, der es versteht, gibt es 90, die es nicht tun.

Die Menschen benötigen Verständigung für Ihre Uhr, aber sie benötigen auch das passende Bargeld. Meine eigenen Armbanduhren kann ich mir nicht auszahlen. Setzt sich jemand hin und berichtet die Lebensgeschichte und erläutert, wie ein Erzeugnis hergestellt wird, und trifft auf interessierte Menschen. Selbstverständlich müssen Sie das nötige Kleingeld für eine Uhr von MB&F haben.

Inwiefern ist der Arbeitsablauf zwischen Ihnen und den Freunden von Max Büsser aufteilbar? Bei mir kann man anders als bei den meisten Menschen vorgehen, das kann ich seit meiner Jugend. Ich habe eine zweite Fähigkeit: Ich weiss, wie man tolle Menschen zusammenbringen kann. Behandeln Sie Menschen so, wie Sie es sich wünschen. Eine der Sachen, die mich gerettet haben, war, dass ich eine sehr lebhafte Idee von einem gedachten Dasein hatte.

Wir haben jetzt drei Armbanduhren, die mit dem Fahrzeug zu tun haben. Eine Menge Leute halten mich für einen Sci-Fi Fanatiker. MB&Fs Leitspruch lautet: "Ein schöpferischer Mensch ist ein überlebtes Jahr. "â??Ich bemÃ?he mich zu begreifen, wie Kinder, die hundertprozentig schöpferisch sind, so langweilig werden.

Bei der Gründung von MB&F haben wir exklusiv die Uhrenmaschinen, die kinetische Skulptur, hergestellt. Meine technische Leiterin sagte: "Ich bin nicht zu MB&F gegangen, um eine Runduhr zu bauen. Man würde nicht hier sitzen, wenn die großen Uhrmachermeister des XVIII. und XX. Jh. nicht all diese außergewöhnlichen Armbanduhren hätten entwickeln können.

Was ist das Grundprinzip der Zusammenarbeit von MB&F mit anderen Unternehmen, wie beispielsweise den mit L'Épééé entwickelten Standuhren? Dann sah ich Jugendliche, an die ich dachte: Eines habe ich im ganzen Haus gelernt: Wenn man jemanden trifft, der über ein großes Potenzial verfügt, sollte man ihn nicht wegschicken. In Chronos Special Design 2017/2018 erscheint das Gespräch mit Max Büsser, wo Sie das Magazin für 8,90 EUR anfordern können.